AI+组织进化，
从诊断到落地的完整闭环

面向50-500人中小企业，围绕具体业务问题，完成从发现问题到验证价值的完整过程。
不是缺AI工具，而是缺一个把AI真正变成业务结果的方法。

🧩

业务问题多，缺少结构化梳理

问题散落在各个部门，没有结构化沉淀；每个人都说有问题，但说不清问题到底是什么、影响多大、根因在哪。

🤔

对AI有期待，场景选择不清晰

知道AI能帮上忙，但不清楚哪些场景值得做、优先做哪个、哪个能产生业务价值。被各种AI工具轰炸但无法决策。

🔄

试点容易启动，难以持续运营

每次试点都靠人盯、靠热情，试点一结束就没了下文。没有方法论沉淀，下一个场景又要从零开始。

他们不需要更多 AI 工具，而是需要一个把 AI 真正变成 业务结果 的过程。
看看我能怎么帮你
PRODUCTS & SERVICES

产品与服务

What We Do

以「AI+组织进化」为核心产品模式，以「AI+引导」「AI+工作坊」「AI+行动学习」为三大支撑方法

核心产品模式AI + 组织进化 · 从诊断到落地的完整闭环

不以技术、工具或工作坊为核心，而是围绕具体业务问题完成完整闭环：发现业务问题 → 识别AI机会 → 设计解决方案 → 推动项目落地 → 验证业务价值 → 持续复制推广。客户最终购买的不是AI技术，而是经过验证的业务结果。

🔍

AI 业务诊断

看清问题与机会，形成可信的问题清单与优先级

约2-3周 · 适合：想看清AI机会在哪
  • 企业AI业务全景图
  • AI场景清单与优先级
  • AI转型路线图
  • 可信的问题清单与证据
🛠️

AI 业务设计

把重点问题变成可执行的方案

约5-6周 · 适合：已有方向，需要可落地的方案
  • 业务流程与AI介入点设计
  • 知识库设计与搭建
  • AI工作流与Agent设计
  • 可交付技术与业务的方案书
🚀

AI 落地陪跑

推动MVP上线并验证价值，不只是方案，是真跑起来

约8-12周 · 适合：想真正跑起来，验证价值
  • 业务与技术协同推进
  • MVP实施与测试
  • 价值指标基线与实际验证
  • 持续改进与能力移交

一条完整闭环：从问题到价值

不做工具堆砌，而是陪你走完12步——每一步都有明确输入、人工确认点和结构化输出

01创建企业项目
02录入企业情况
03AI访谈采集
04AI整理问题
05识别AI候选场景
06生成AI全景图
07场景优先级排序
08选择重点场景
09设计流程/知识/Agent
10生成MVP计划
11跟踪实施任务
12复盘给出建议
立项与画像
诊断与规划
设计与实施
验证与复盘
客户最终所得：
① 一组经过验证的业务问题 ② 一份可执行的AI转型路线 ③ 一个可交付的AI场景方案 ④ 一个真实运行的AI应用 ⑤ 一套可持续运营的企业AI能力
诊断版
约2-3周
适合：首次接触AI，希望先看清方向
  • 企业画像
  • 业务诊断
  • AI业务全景图
  • 场景优先级
  • AI转型路线图
推荐
设计版
约5-6周
适合：已有方向，需要可执行方案
  • 诊断版全部能力
  • 一个重点场景完整设计
  • 知识库/流程/工作流/Agent
  • 场景方案书
  • MVP任务草案
陪跑版
约8-12周
适合：希望真正上线并产生业务结果
  • 设计版全部能力
  • MVP实施计划
  • 实施跟踪与测试
  • 价值指标验证
  • 复盘与能力移交
三大支撑方法AI+引导 · AI+工作坊 · AI+行动学习
🧭

AI + 引导

用AI来重塑引导，加入了许多AI的引导手段

  • AI辅助课题诊断与设计
  • 同席智能体辅助研讨
  • AI实时整理研讨成果
  • 定制化工作坊设计实施
📋

AI + 工作坊

将AI应用到各种场景中，包含4大类型、12个子类型

  • 建立共识型工作坊
  • 问题解决型工作坊
  • 关系发展型工作坊
  • 复合变革型工作坊
⚡

AI + 行动学习

新的方法，在真实业务课题中培养人才，AI贯穿全程

  • 四阶段行动学习法
  • 同席AI智能体辅助验证
  • 高潜人才项目设计实施
  • 行动学习引导师培养
CASES

标杆案例

Featured Cases

从真实业务难题出发，交付看得见的结果

华润雪花
华润三九
国寿一账通
国资委
组织进化 · 硬仗陪跑

华润雪花 决战高端硬仗陪跑项目

2021-2022年 | 快消行业 | 硬仗陪跑
💡项目背景

华润雪花是酒水行业第二梯队，启动三年战略，提出"决战高端产品升级战"。"决战高端，质量发展"是第二个3年战略的生死线。前线反馈问题：资源分散、打法陈旧、核心将领能力脱节、低效业务拖累转型。

⚙️解决方案
1
选题工作坊

从31个散点问题中筛选出与"高端聚焦""能力提升""业务聚焦"最直接相关的5个课题方向

2
六场战役（六期工作坊）

产品高端化→渠道营销→策反经销商→基地市场研究→岗位难题，战训一体、闭环管理

3
统帅团督战

一把手亲自挂帅，营销中心总裁和四位区域总经理组成"统帅团"，提供实时贴身指导

📈项目成果
3x
净利润
暴涨3倍
60%
高档以上
销量增长
11%
产品均价
增长
💬客户的声音
"从'蒙着打'转向'瞄着打'，八个环节一个都不能少：有导入、有研讨、有策略、有落地、有跟踪、有结果、有沉淀、有成果。" —— 华润雪花战略中心负责人
组织进化 · 硬仗陪跑

华润三九 降本增效硬仗项目

2024年 | 医药行业 | 硬仗陪跑
💡项目背景

面对医药行业集采常态化、原材料价格波动等挑战，华润三九将成本管控作为核心战略之一。2024年初，医药行业政策收紧、市场竞争白热化，"全国集采压价30%，成本线就是生命线！"传统"节衣缩食"已不够，必须建立一套以市场为导向的目标成本管控体系。

⚙️解决方案
1
目标倒逼

将市场定价反推为各环节成本红线——研发、采购、生产部门背负"军令状"

2
九大攻坚阵地

价值链精细解剖：加高价值环节、砍无效成本、乘杠杆效应、除浪费

3
战训一体

把成本战场变成练兵场，从"水资源歼灭战"到"设备待机围剿战"，逐个击破

📈项目成果
2293万
年度降本
金额（元）
103%
降本目标
达成率
10
个攻坚课题
全部结项
💬客户的声音
"不只是给方案，而是陪着我们把真金白银省出来。从'要我降本'变成了'我要降本'，成本意识深入骨髓。" —— 华润三九业务部门负责人
工作坊

国寿一账通 业务攻坚工作坊

2024年 | 金融行业 | 业务攻坚工作坊
💡项目背景

"国寿一账通"平台是中国人寿落实综合金融战略、打造客户一体化服务体验的核心载体。该平台的成功根本上取决于能否打破各独立法人机构间的数据壁垒、信任壁垒与流程壁垒。

⚙️解决方案
1
准备与诊断

深度调研访谈，与各板块关键干系人一对一沟通，摸清现状，诊断痛点与诉求

2
三天引导工作坊

共识目标→共创方案→制定路径→高层决策，推动集团及板块领导就关键争议点现场拍板

3
方案固化与推动

一周内形成正式实施方案，推动成立实体化"联合项目组"，召开启动会并跟踪执行

📈项目成果
4
大核心挑战
达成共识
1
套跨板块协同
解决方案
100天
百日攻坚
行动计划
💬客户的声音
"工作坊不是泛泛而谈，而是直击要害。在关键障碍上凝聚共识、找到路径，让我们从'不能做'转向'如何合法地做'。" —— 国寿一账通战略部负责人
AI + 新能源汽车

国资委 AI+新能源汽车人才培养工作坊

2024年 | 央企 | 人才培养工作坊
💡项目背景

国资委推动央企新能源汽车产业发展，需要培养一批既懂产业又懂AI的复合型人才。传统培训无法满足"在战争中学习战争"的需求，需要通过AI+工作坊形式在真实业务场景中锤炼干部。

⚙️解决方案
1
课题对接

将学员分组，每组对接一个真实的新能源汽车产业难题，从课堂直接走向战场

2
AI+工作坊训战结合

通过AI辅助引导式工作坊进行战略共识、业务解码，训战结合，边学边打

3
成果汇报与复盘

阶段性成果汇报，专家点评，持续迭代优化，确保课题落地

📈项目成果
50+
名产业人才
培养结业
10
个产业课题
成果落地
3
家央企
推广复制
💬客户的声音
"这种'做中学'的方式非常适合我们央企的培养需求。学员不仅学到了知识，更重要的是在真实业务场景中锤炼了解决问题的能力。" —— 国资委人才局项目负责人
CASE LIST

案例全景

Case Portfolio

覆盖10+行业，500+定制化项目，以下为部分代表性案例

银行保险

18个项目案例

  • 2026年广发银行一账通项目
  • 2025年淮安农商行战略解码项目
  • 2024年山东国寿财险问题解码工作坊
  • 2023年建行全国支行长人才培养项目
  • 2023年建行江苏分行县域业务竞争力提升私董会
  • 2023年第一创业证券启航人才发展项目
  • 2022年中国银行敏捷银行项目（2期）
  • 2021年广州农商行管培生培养项目

通信行业

15个项目案例

  • 2024年中通通信骨干远航/青年优选项目
  • 2024年中浙信中高管务虚会
  • 2024年浙江通服正副职变革研讨工作坊
  • 2024年优才"未来赛道"探索营
  • 2024年嘉禾汇聚"百日攻坚"项目
  • 2024年"信启未来"人才培养项目
  • 2024年湖州通服"湖畔星火"后备干部训练营
  • 2023年联通5G工业互联网汽车军团战略共创会

科技行业

9个项目案例

  • 2025年桔子数科业务共创会
  • 2025年TCL大学引导技术赋能
  • 2025年马上消费年中反思会
  • 2024年马上消费金融技术业务协同工作坊
  • 2024年vivo部门信条共创工作坊
  • 2024年韶音科技HRBP引导技术赋能
  • 2024年青岛软控战略解码工作坊
  • 2023年新华三深度汇谈工作坊（3期）

制造业

10个项目案例

  • 2024年东风汽车品牌主题工作坊
  • 2024年韦立国际后备人才培养
  • 2023年中车大连"十四五"中期战略调整工作坊
  • 2023年宝武集团混改业务共创会
  • 2023年宝武四部合一愿景共创工作坊
  • 2022年中车戚所"奋斗"文化建设咨询项目
  • 2022年中车瑞泰问题解决工作坊
  • 2019年广州地铁"十四五"战略工作坊（3期）

互联网

6个项目案例

  • 2024年腾讯学堂引导技术赋能（3期）
  • 2023年腾讯学堂场景开发咨询项目
  • 2023年爱奇艺工作坊开发与引导师赋能（2期）
  • 2023年滴滴产研引导技术赋能
  • 2022年阿里法务《提问的秘诀》
  • 2020年饿了么HRBP《结构化研讨》（2班次）

其他行业

22个项目案例

  • 医药行业：华润三九降本增效项目等5个
  • 快消行业：美宜佳战略解码会等8个
  • 能源行业：上海输配电出海战略等3个
  • 服装行业：李宁小童业务共创会等3个
  • 教育行业：新东方大学事业部变革等3个
ABOUT

关于我

Who I Am

王金帅

AI组织进化顾问。20年企业引导与组织发展经验，先后在广东移动、中粮集团工作。

设计实施过不少于500个行动学习项目，培养超过1000名引导师。主导开发复合式行动学习模式，案例在全球行动学习大会分享，国际期刊发表——大陆第一位。

现在专注用AI+引导+行动学习的方式，帮中小企业完成从"想做AI"到"真正跑起来"的完整闭环。

核心资质

  • INIFAC认证专家级终身认证引导师（CMF，大陆第二位）
  • WIAL认证行动学习教练（CALC）
  • ILM行动学习大师级认证（MALF，中国首批）
  • 国际行动学习催化中心五级认证（CALF）
  • LSI《共创式战略》《引导的秘诀》认证导师
📊
500+

实战项目经验

20年企业引导与组织发展经验，先后在广东移动、中粮集团工作。设计实施500+行动学习项目，覆盖10+行业，培养超过1000名引导师

🏆
CMF

国际权威认证

INIFAC专家级终身认证引导师（大陆第二位）+ WIAL认证教练 + ILM大师级认证（中国首批）+ CALF五级认证 + LSI认证导师

📚
No.1

方法论创新者

主导开发复合式行动学习模式，在全球行动学习大会分享、国际期刊发表——大陆第一位。将AI+引导+行动学习融合为新的组织进化方法论

🔄
闭环

从诊断到落地

不只是给方案，而是用AI+引导+行动学习的方式，陪企业走完从诊断到落地的完整闭环。从雪花到三九，真金实银的业务结果

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